Learning Vision，成功最難跨過的關卡

棻仔

有一種態度，每個人都知道很重要，但卻很少把它當作功課認真地學習。

有一種特質，說起來很抽象，但它卻經常在最後關頭，決定你能否出線，成功蛻變為領導者。

「視野」（vision），一種眼光、胸襟、格局的混合體，很多時候，它的重要性甚至超過能力！

理由很簡單，「能力可以培養，但眼光如果無法放遠，注定和升遷無緣，」HOLA和樂家居總經理蔡玲君指出企業挑選領導人最重視的關鍵。

視野和能力不同。能力可以經由專業的訓練，快速壓縮成長，然而一個人的格局和眼界，卻需要長時間的累積，甚至歷經挫敗洗禮才會開闊。再有能力的人，若是無法以大局思考，跳脫個人利益，終究還是無法成大事。

當全球化讓市場的競爭界線逐漸消弭，視野更是作為國際人才的基本配備。

最近剛升任YAHOO!奇摩亞洲區副總裁的鄒開蓮，舞台從台灣擴展到亞洲後，對視野有更深刻的詮釋。

升官後首次公開亮相的鄒開蓮，對於視野的看法是：「能力和視野都很重要，但策略更重要。」

她認為，視野的培養並非閉門造車，也不是單憑一人之力可以達成，必須靠"everybody workout"（每個人的貢獻），不能只有決策者一人的想法。好比她要參考日本、韓國、香港等其他區域的意見，才能集合眾人之力，凝聚出共同的力量。

到底，「視野」的具體內涵是什麼？

買LV，不如學當LV人才

亞都麗緻集團總裁嚴長壽，在他的作品《御風而上》中指出，構成個人視野的幾個元素包括：「學習面對失敗」、「不怕改變」、「從小事做起」、「讓自己走出去」、「從高處看問題」、「易位而處的同理心」，完整地闡述了視野涵蓋的面向。

它們可以透過學習培養嗎？答案當然是肯定的。Discovery台灣區總經理林東民提出一套新說法：「大家都愛買LV，但是LV也可解釋成Learning & Vision，透過不斷學習，才會有視野。」

關於視野的養成，絕非一蹴可幾。事實上，許多優秀的經理人，也都是經過不斷跌倒、摸索，才逐步打開自己的視野，寬廣的眼界又再度幫助他們攀上生涯的高峰。換言之，年輕的你究竟該如何投資自己？「買LV，不如當LV人才！」

嚴長壽曾說，在他的人生過程中，好幾度他總以為已到達某種高峰，誰知道越往前走，一山又比一山高。

即便是眼光如此卓越之人，都沒有自滿於現狀，時時刻刻提醒自己要用更宏觀的角度看事情，不斷學習、自我歷練，平凡如你我，又怎能再繼續畫地自限？

精品界的LV，歷經150年焠煉歷久彌新，它象徵真材實料，無懼市場考驗，是種卓越的記號。

職場上的LV亦然。對個人來說，很多當紅的工作技巧、知識，都可能因為環境變遷而過時，只有視野，工作愈久、職位愈高，愈發揮關鍵影響力。而且，你絕不能等到需要時才開始培養。